做为一名生产经理,我的职责就是盯住并把握好生产进度,严控车间
领料,为客户提供优质产品,确保及时交货提高客户满意度!
· 接单及时组织生产
· 严控车间领料 杜绝浪费
· 随时监控订单生产进度
接到销售订单后无法快速、合理地进行材料及人员
的调配并组织生产;
有时候会由于材料缺乏不能保证生产的顺利进行。
据销售订单生成生产加工单,并根据生产加工单进
行材料需求分析组织人员及时采购,保障生产顺利
进行。
从领料到生产,车间颁布的材料节约制度
毫无约束力,材料浪费严重,怎么办?
建立材料耗用标准,通过系统参数设置,
严控物料领用。
客户追问订单生产进度时,能否准确答复?
建立以客户订单为龙头的“看板”,跟踪
订单生产进程。