生 产 经 理

做为一名生产经理,我的职责就是盯住并把握好生产进度,严控车间

领料,为客户提供优质产品,确保及时交货提高客户满意度!

接单及时组织生产

问题:

接到销售订单后无法快速、合理地进行材料及人员

的调配并组织生产;

有时候会由于材料缺乏不能保证生产的顺利进行。

解决:

据销售订单生成生产加工单,并根据生产加工单进

行材料需求分析组织人员及时采购,保障生产顺利

进行。

严控车间领料
杜绝浪费

问题:

从领料到生产,车间颁布的材料节约制度

毫无约束力,材料浪费严重,怎么办?

解决:

建立材料耗用标准,通过系统参数设置,

严控物料领用。

任务协作

随时监控订单
生产进度

问题:

客户追问订单生产进度时,能否准确答复?

解决:

建立以客户订单为龙头的“看板”,跟踪

订单生产进程。