做为一名财务经理,除了算成本、做好账、出好表外,还要给老板
提供经营决策所需要的业务数据,做好老板的左膀右臂!
客户应收款越来越多,容易造成呆账、坏账,如何避
免?
客户多、订单多, 销售发货、开票、收款核对工作量
大,且易出错,如何高效准确地掌握客户应收款情
况,及时催缴货款?
建立客户信用管控体系,从根源上控制应收风险;
通过信息化手段高效核对应收款。
因为对企业未来资金状况不了解,当企业资金突然出现问
题时,就会被搞得措手不及;
由于数据延误,对异地分支机构的成本、费用难以做到实时
的全方位监控,难免会影响到对公司整体的费用管控。
“往来资金预测”和“多途径的费用监管“帮助财务经理
合理控制公司资金运用,做到资金运用有计划,资金使用有
控制。
业务员收款却没有及时和财务沟通, 经常是“你做
了业务我不了解情况”,分不清是“预收”还是“应
收”,容易造成账务数据的混乱;
原有的办公模式把财务人员栓在单位的电脑前,寸
步不得离开。
协同办公,“相关业务消息通知到人”;
IE浏览器或手机登录产品,不在办公室,您照样可以
轻松处理工作 。