销 售 经 理
做为一名销售经理，我的职责就是快速响应市场需求，制订销售计划、控
制销售节奏、盯好销售回款，为公司创造更大的收益！
我想：
销售数据心中清
经营毛利全掌握
问题：
产品多，哪个产品销量最好、毛利最高？
业务员多，谁业绩最好、贡献的利润最高？
此外，我还想从部门、区域、品牌等维度了解产品销售
详情，如何做到？
解决：
多维度的销售数据分析，助您：销售数据心中清，经营
毛利全掌握。
盯好销售回款 降低应收风险
问题：
公司应收款多，容易造成呆账、坏账，如何避免应收风险？
客户多、订单多，如何高效准确地了解销售回款情况，以便
及时催缴货款？
解决：
搭建企业客户信用管控体系，做到“事前设置”、“事中控制”，控制
违规发货，降低应收风险。
接单即刻判断库存
全程监督订单进程
问题：
销售接单前，库房里还有多少备货可立即使用？
销售接单后，客户问何时到货，怎么知道订单的进展情况？
解决：
“现存量查询"和"销售订单跟踪工具"助您"盯"住订单，
实时了解订单进展。
降低分销业务成本
提高经销商满意度
问题：
业务一旦繁忙：经销商向企业订货下单速度会变慢、下单
时不知道合适的价位、下单效率降低、库存看不到，下单后
才发现无货可发；
月底，业务人员都要参与到与经销商的对账工作中，数据核
对不及时、沟通成本高。
解决：
“支持“经销商自行下单”提高订单响应速度；支持“经销
商自行对账”降低沟通成本。
规模化发展门店业务
提高终端零售店销量
问题：
门店分散，与总部信息共享脱节，门店前端业务与后
台的财务、库管、配送脱节；
各门店的零售量平平，畅销品有时候还会出现断货。
解决：
门店“六统一”管理：统一商品、价格、会员、促销、
采购、配货，实现连锁企业的规模化复制，会员管理，
提升老顾客的满意度和忠诚度；
提高销量：针对不同区域的门店制定不同的促销策略
及时配货确保门店正常销售。
