控制应收风险
高效核对应收款

问题：

客户应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如何避免？

客户多、订单多, 销售发货、开票、收款核对工作量大，且易

出错，如何高效准确地掌握客户应收款情况，及时催交货款？

解决：

建立客户信用管控体系，从根源上控制应收风险；

通过信息化手段高效核对应收款。

安全、灵活运用资金
做好费用成本控制

问题：

因为对企业未来资金状况不了解，当企业资金突然出现问题时，

就会被搞得措手不及；

由于数据延误，对异地分支机构的成本、费用难以做到实时全方

位监控，难免会影响到对公司整体的费用管控。

解决：

“往来资金预测”和多途径的费用监管帮助财务经理合理控制

公司资金运用，做到资金运用有计划，资金使用有控制。